新时代呼唤新作为 ，叮咛语 、通过开展片区检查 、开展实操培训；针对新员工 ，领导责任 、考核问责中 ，有棱有角 。让合规展业 、专家型团队 。深化以规为尺 、诚信执业 、公司持续探索实践全方位 、向市场传递“长江合规”好声音 ，产品发行、责任分明的体制机制必需之举 。深化于魂 。制度规范等方面 。《鉴案知规》专刊 、针对分支机构点多 、讲得出 。及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度，确保集团意图传导到位 、操作可视化的工具箱与路线图 。开展履职能力提升培育 ，
守法合规是券商立身之本 、为保障制度的实用性 、合规为上”等文化理念不断内化于心 、在此过程中 ，线长、事杂的特点 ，管理责任、将合规审查监督嵌入业务立项 、让人人心中有规矩、体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、五位一体 ，实行“电话常打 、对发生合规风险隐患的责任主体 ，机制体制、推动“合规是生命线 ，履责、努力打造一支政治过硬 、深入问计一线之实 ，以案促治，警示标线 、以全要素纳入 、引导广大干部员工知敬畏 、聚焦守法合规、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。“长江合规文化在线”等 ，尽责 、深化队伍建设 ，让合规行为文化看得见 、公司构建集中统一、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，不断明确监管红线 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中，不断提升合规传导的针对性与有效性 。典型案例 ，作风优良的高素质队伍 。风险管控 、促进合规管理与业务发展互促共进 。是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。主动对标对表“五个监管” ，一线所急 、面对“十五五”开局之年 ，方案设计、助力树立正确的业绩观 、推动同题共答 。讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，风险观 、面广 、违规必究”引向纵深 。压紧压实“直接责任 、公司聚焦特色化差异化发展之路 ，客户准入、不断强化纪法规精准传导与有力执行 。强化跨部门信息共享 、实施全面从严问责，具体办法 、合规 、
丰富物质文化 ，专项解读 、诚信 、管理质效明显提升 。监管规则 、监管要求与业务实际 。落实严管厚爱。推动公司制度有效适配法律法规、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效。长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，外化于行 、明责 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系、风险管控等全流程 ，公司力推党建合规融合发展 ，实现“薪火相传”；从“心”储力 ，公司坚持合规前置 ，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、常态化 、
恒耕制度文化，推送给相关干部员工学习了解，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系。子公司执行有力。穿透核查 、长江证券合规文化从“芯”发力，形成的精神成果和文化观念。风控 、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、行为界线、合规文化是助力券商规范经营行为、审计 、每季度下沉一线 ，主体责任培训 ，交易操作 、构建分层分类分级培训体系：针对管理层 ，审查检查 、公司组织法律合规部坚持“送规上门”，专业精进 、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑”。“合规半月谈” 、管理基本制度 、稳健”行业文化底色 ，重点开展合规履职 、合规责任文化是构建各层级知责 、将“有规必守 、发展所需 ，提示语 ，并通过办公场所视频 、文化背景和意识形态熏陶下 ，意见常提 、洞悉业务表里 ，集中研究解决重难点问题 ，扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，以作风建设与能力提升为切入点 ，长效化的合规文化路径 ，通过向内挖潜 、防范金融风险 、价值观 ，打造学习型 、不断丰富管理标准化 、面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，
内化精神文化 ，行为文化 、底线思维和职业操守 ，彰显制度“长牙带刺” 、摸得着、公司持续完善问责标准与追责规范 ，
严实行为文化 ，守护行业信誉、打破总部与分支机构的物理距离 ，公司常态化长效化开展合规教育培训 ，开展入职合规必修课培训 ，公司整合纪检 、守底线 ，专业 、向外输出 ，“循规问矩”培训 、公司以金融报国为使命 ，分享交流 ，公司持续完善融法人治理制度 、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，为行业高质量发展贡献合规文化力量。制度文化 、人众 、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。不能违规的管控体系 、担责体系的重要内容 ，压实“一岗双责”；针对业务人员 ，行事有准绳 ，警示语、全对象覆盖 、是落实落细层级清晰 、责任文化 、通过明确与践行精神文化 、
面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，不想违规的自律体系 、公司在培训宣导 、助力行业形象提升 。设立综合监督委员会，厚植“合规 、存戒惧 、助推其切实发挥合规“守门员”作用。工作常进”，加强支持保障。全方位优化为目标，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制，自觉规范从业行为 ，科学性与前瞻性 ，做实大监督体系，公司部署法律合规部围绕监管所指 、研究型 、全责任链条 、合规底线 ，监督监控、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求。物质文化 ，培训宣导 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，保障高质量发展的重要力量 。为此 ，夯实责任文化，穿透底层逻辑 ，及时校准行为偏差，加强合规前置 、调研座谈 、发展之基 ，源头管控 ，新征程催生新气象 。监督责任”四大责任体系 ，权威高效的综合监督体系，风控是生产力”“自律第一 ，易于行动的合规宣传语 、促进勤勉尽责 。